目前新三板上萬(wàn)家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

而EvanWilliams創(chuàng)立的美國(guó)最大的博客平臺(tái)Medium，推出的付費(fèi)訂閱服務(wù)，每月5美元起。以知乎Live近期邀請(qǐng)諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Joseph，談特朗普上臺(tái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的分享為例，據(jù)稱單場(chǎng)收入超過(guò)34萬(wàn)。

所以對(duì)于歐美來(lái)說(shuō)，這種規(guī)模化的知識(shí)付費(fèi)的形式，既是一個(gè)全新的概念，也是一個(gè)全新的機(jī)會(huì)。可以想見(jiàn)的是：在未來(lái)，必然會(huì)有來(lái)自于各個(gè)國(guó)家的知識(shí)提供者跨越語(yǔ)言藩籬來(lái)幫助他人解決問(wèn)題。知識(shí)付費(fèi)的春天為何出現(xiàn)在中國(guó)?回顧整個(gè)人類文明的發(fā)展，其實(shí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、整理、運(yùn)用知識(shí)的過(guò)程。

如果說(shuō)之前的值乎屬于是中規(guī)中矩的產(chǎn)品，那么知乎后來(lái)推出的知乎Live，就是在充分結(jié)合了自有平臺(tái)積累后的一個(gè)付費(fèi)的突破口，同時(shí)還可以延伸到實(shí)體書(shū)、電子書(shū)和版權(quán)銷售等商業(yè)模式。之所以有這么大差異，一方面包括了社會(huì)發(fā)展階段和人們認(rèn)識(shí)的差異性，同時(shí)也包括了網(wǎng)絡(luò)硬件支付等條件的成熟。

從平臺(tái)角度來(lái)看，類似知乎這種圍繞知識(shí)分享的社區(qū)屬性產(chǎn)品，本來(lái)就已積累了大量各行各業(yè)的知識(shí)達(dá)人，既有熱門行業(yè)大V，也有冷門小眾領(lǐng)域的“知道分子”，做知識(shí)付費(fèi)具有很大的優(yōu)勢(shì)和便捷性。

從2016下半年知識(shí)付費(fèi)大潮開(kāi)始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品與課程，包括李笑來(lái)，馬云湖畔課堂等無(wú)數(shù)大咖以專欄和演講形式加入，創(chuàng)下一個(gè)一個(gè)的驚人記錄，比如李笑來(lái)創(chuàng)下了超過(guò)2500萬(wàn)的最貴個(gè)人付費(fèi)專欄的記錄。2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。

在中國(guó)基本上是空白的，或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)。第三個(gè)坎，企業(yè)級(jí)服務(wù)確實(shí)還是一個(gè)大資本投入的市場(chǎng)，不是說(shuō)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)就能搞定的。

甚至要把這個(gè)SaaS成型改造，這個(gè)難度非常大。企業(yè)級(jí)服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)，在平臺(tái)上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)管理，到服務(wù)模式等等。